山柳村寡妇的情史我身边有非常多优秀的朋友，都是在他们各自领域的翘楚。我常常死皮赖脸地去向他们求教，聊的过程中，他有时说出一句可能他自己都认为平淡无奇的话，但是我突然之间有种醍醐的通透感，惊呼：原来如此！
他的“平淡无奇”，和我的“醍醐”，是种鲜明的对比。这在他看来再平常不过的东西，其实是他的基本功。而我就算醍醐了，估计也做不到。
有次和朋友一起吃午饭，吃完后一人拿了一个饭后水果，是橙子。他突然来了兴致，随手拿起我们的几个橙子，抛向空中。三个橙子就像杂技一样，在他的两只手中抛起落下。我很羡慕，就问，来来来，教教我，这是怎么做到的？
他说，这其实很简单啊。你记住，永远有一个橙子在空中，两个在手上。一旦空中那个到了顶点开始往下落，你就把左手的抛向天空，然后右手呢，就把橙子交给左手，准备接住正在落下的那个橙子就可以了。
他说得如此“平淡无奇”，而我突然之间“醍醐”，啊，原来就这么简单啊，关键，就是判断空中那个橙子开始下落的那个时间点！
抛橙子的技巧，是少林寺扫地僧手上的秘籍，可是真能抛起来，就是站桩、马步、打铜人阵。20年苦修，一天不能省。
我说是啥，他兴致勃勃地讲给我听。很多从来没有听说过的新概念。我问他这个概念是你发明的吗？能不能解释一下，是什么意思？于是，他又开始用更多新的概念，再去解释刚才那个概念。
听完后，我问他，你有没有读过一本书，叫做《组织行为学》？去找来看看吧。他真去找来看了，看完后，垂头丧气。他发明的这套理论，其实在《组织行为学》中早有表述了，用严密得多的语言体系，精妙得多的逻辑框架，并有很多别人实践的经验和教训，这些经验教训，甚至不少发生在他出生之前。
只琢磨，不学习，就会成为的“民科”，不断重新发明轮子，形状不同，大小不一，勉强能跑，但终究承载不了集装箱卡车，成不了大事。
好好学习。企业家们，创业者们 …… 管理学原理，组织行为学，宏观经济学，微观经济学，统计学，会计学，公司财务，人力资源管理，战略管理，市场营销，货币银行学，项目管理 …… 打下扎实的“管理科学”的基础，再谈“管理艺术”。
英语里有一句话：Black belt is a beginner。黑带（空手道的最高级别）也仅仅是一个初学者。先练到黑带，才有资格说：武术，是门艺术。
所以，所谓的顿悟，是学遍古今之后的豁然开朗，是苦练十载之后的无招胜有招。顿悟就是骑车，摔了无数次之后，最后突然控制住平衡的那一刻。
意思是这类知识你只靠听是不行的，靠别人给你讲一遍也不行，因为很多艰深晦涩的内容，需要去反复琢磨领会。
读这类书的过程，就好比凿壁偷光，每天晚上啃两个小时，花点时间把它啃完。啃完甚至要考试，之后就简单了。
有些书很好，能给你带来，但你10岁、20岁读，读不懂，可30岁、50岁再去看它，特别有，这和你的人生阅历有关。
这类给人的书，区别于第一类结构完整、有扎实和底层的知识体系的书，我把它们归到“常读常新”里。
有不少书是围绕一个观点，加上一些案例支撑，从一篇文章扩成了一本书，所以你要把它看回成一篇文章。
一本畅销书出来，有听书就听，没有就去豆瓣上看看书评，或者在里翻看大家划出来的金句，大概了解就行了。
这种现象相当于1994年时，有人要写一本书来解释2014年的互联网世界是什么样的，并且把2014年互联网世界的逻辑、结构、公司之间的相关关系解释地清清楚楚，这几乎是不可能的。
不过，我们确实看到过像凯文·凯利这样的天才，1994年写了本书，《失控》，几乎预测对了20年后的世界，但这样的人是可遇而不可求的。
所以必须要先对几乎所有的大的流派的经济学有一个统筹性的了解，而这个做的比较好的一个人就是保罗·萨缪尔森。
但是他把宏观经济学、微观经济学，他把很多经济学书里大家所共识的基本逻辑不断更新。你看，现在版本更新到了第19版了。
我会大家，真的要学习经济学，一定要把这本教材级别的保罗·萨缪尔森《经济学（第19版）》，一遍。
比如，什么是供给曲线、需求曲线，什么是定价的原理；宏观经济学货币政策、财政政策；经济周期，危机的形成，等等。
因为萨缪尔森的《经济学》结构是最完整的，它是冲着你学会一门学科而来的。它讲明白了，但你有可能看不明白。
我在几本类似的书里挑了半天，有一本叫《经济学》，还有一本中国教授奚恺元写的《别做正常的傻瓜》，这几本书都写的非常好，但最后我推荐的是罗伯特·弗兰克的《牛奶可乐经济学（1-4）》这套书，共4本。
比如，为什么牛奶装在方盒子里卖，可乐装在圆瓶子里卖？为什么女模特的收入比男模特高？打开冰箱时，为什么冷藏柜会亮，冷冻柜却不亮？
关于行为经济学的书也非常多，我今天只推荐一本，《思考，快与慢》，你对行为经济学感兴趣的话，还可以自己找更多的来读。
作者·卡尼曼是美国著名的心理学家，2002年获得了诺贝尔经济学。他深入浅出，帮助你理解行为经济学的是什么。
人类的思考模式有快和慢两个系统，我们的决策过程也常常充满了和，卡尼曼用很多经典的行为实验，指出我们什么时候可以相信自己的直觉，什么时候不能信，并且指导我们做出更好的选择。
接下来这本书，贾雷德·戴蒙德的《枪炮、病菌与钢铁》，希望带大家从宏观的角度去理解如何用长周期看世界，看世界的发展。
理解底层逻辑，地理与资源等大的要素变化，所能对经济，甚至对各人类社会命运产生的影响。
而后面两本书，《枪炮、病菌与钢铁》和《逃不开的经济周期》，把历史发展和周期这两个时间轴的概念，拉入经济学里，帮你打开宏大视角。
但这六本书如果你坐下来，把台灯打开，手机关掉，每天读两小时，把它读完，那你就有一颗经济学的“认知之树”在心里面了。
经济学是站在较为宏观的角度看世界，如果我们从微观的角度来看商业机构，要理解这个机构本身，有一门学科，叫组织行为学。
经济学是外部视角，看组织与组织之间的行为特征，而组织行为学，是从一个组织内部的视角，系统地研究人在组织中所表现的行为和态度。
这本书的编号，到了第18版。但凡你看到第8版、第18版这个编号，不得了，这一定是极度经典的读物。
同样，《组织行为学》作为一本教材，再加上翻译的原因，如果读起来不太理解，李育辉老师的《李育辉组织行为学讲义》，可以作为补充读物。
当你看不太懂的时候，看看李育辉老师的一些看法，尤其是她对组织行为学新鲜出炉的前沿研究，有自己的解读，帮助你补充知识和信息。
《管理学》作者斯蒂芬·罗宾斯，写了第18版的组织行为学和第13版的管理学，说明这两者是有关联的。
而管理学是研究怎么能够作用于这个组织，站在一个内部管理者的角度去思考，应该怎么去改变、影响这个结构，要用什么样的管理动作，这是管理学。
但是如果只推荐你读一本，我读《卓有成效的管理者》，它能帮你去搭建德鲁克对管理认知的一个基本体系，作为管理学的补充。
每个人都试图用他的逻辑去解释他的大词，听上去都有道理，但解释越堆越多，无形中增加了大家的认知负担。
战略是我们作为一家战略咨询公司核心的业务，我大家读战略一定要读的书，就是我以前一直讲的亨利·明茨伯格《战略历程》。
这本书归纳总结了战略管理的“十大门派”，看完它，你能获得对战略的框架性理解，快速了解各大门派的主张。
就像你读一本《比较教学》，读“八大菜系”、“武林秘籍大全”一样，各家的学说你都了解一些，未来你再听到其他人讲战略，你就能够把他们的看法，分门别类放到你的战略框架里去。
就像彼得·德鲁克是“管理学之父”一样，迈克尔·波特我们称之为“竞争战略之父”，他的书可以在很多商学院学生、教授、公司CEO、甚至国家领导人的书架上找到。
虽然有很多人研究他的竞争战略，写了文章，但我你读原著，因为中间有很多的案例和细节，值得好好看一看。
为什么特别推荐大家读这本平台战略，放在这么重要的，跟亨利·明茨伯格和迈克尔·波特放在一起？
参与者之间可能用竞争战略，但参与者和平台之间就形成一种独特的合作模式，这个大众理解起来会有比较大的困难。但陈威如教授，他把这件事讲明白了。
所以战略里面，我们没有挑南海战略，没有去挑爆品战略，而挑的平台战略，因为它有非常大的独到性。
营销管理真正的鼻祖，大师级的人物就是菲利普·科特勒，他创立了营销学这门学科，这本书也被很多学者誉为市场营销学的“圣经”。
书很厚，一点一点把它啃完，其中有些案例可能比较老了，有些案例是国外的，借鉴性一般，但是你只有把科特勒的原著啃完，你心中才有框架，然后再去补别的东西。
我们把销售算在营销的大范围里面，就讲述人与人见面销售这件事，《影响力》畅销了几十年。这本书把销售讲透了。
罗伯特·西奥迪尼，著名心理学家，他在书里解释了为什么有些人极具力，为什么人们总是容易上当，总结了6个影响他人的心理力量，“劝说”秘笈。
大家把它翻出来好好看一看，你就销售这个行为本身会有一个透彻的理解，同时教你学会说“不”，也提高自己的影响力。
定位的基本逻辑是要找到我跟别人的差异性，这本书解析了“定位”观念的产生，以及仅仅满足需求不一定能赢得用户，而要进入用户以赢得用户。
在4P理论里，定价是容易被忽略的，它包括价格歧视，价格锚定，动态定价，定价创新等很多关于定价的心理和逻辑研究。
18.《乌合之众》， 古斯塔夫·勒庞19.《有闲阶级论》，索尔斯坦·凡勃伦20.《的基因》，理查德·道金斯
这三本书，《乌合之众》，《有闲阶级论》和《的基因》，把它们列在这边，用了这么大的篇幅，原因都是一个，所有的营销最后都要理解人。
这些解读可能你认同，也可能踩在你认知的，甚至能让你，但是你只有站在更高的维度去理解了“人”之后，你才能真的做好营销。
《有闲阶级论》1899年问世的时候，据说当时知识人手一本，那时资本主义正生长，社会出现很多不公现象，这本书对当时的有闲阶级提出了尖锐。
它研究上层阶级的有闲和消费特征，解释了人消费的内心动机和需求，人们向往阶层跨越，热衷金融投资，重视文化教育，追逐时尚品牌等等。
香帅老师的这本金融学讲义，讲的非常透彻。大到金融发展的历史、科技金融的未来，小到股票、基金等工具的运用，都给你讲明白了。
金融通常指的是公司与外部的钱的关系，但是要看懂公司内部流转的钱，其实需要有一些很艰深的基本功。
这是一本很难啃的书，里面涉及到大量的数学知识，还会听到一些让大家很头疼的东西，比如“有借必有贷，借贷必相等”，但这些却是一个真正的管理者要打扎实的基本功。
我给你找了一本《世界上最简单的会计书》，这是外国人写的，在全球范围内被普遍认可的一本会计入门读物。
书中用一个小男孩开柠檬汁摊作为背景，跟随小男孩做广告牌、向妈妈借钱、从杂货店买柠檬，卖柠檬汁给邻居的过程，一步步来讲最基本的会计原理和方法。
用这本书帮助你理解，但是只读科普读物是不够的，基础会计还是要读懂，读不明白就请教身边的会计，最终目的是把基础会计读透读懂。
公司有财报，如果你每个月没有经营分析会，你没有读过财报，那你就不理解这个事情的重要性，你以后也就不会安排这个动作。
读懂财报，就像读懂了一个公司的体检报告，这对理解不管是二级市场投资还是自己公司的发展都特别重要。
它为你解读资产负债表、利润表、现金流量表这三大财务报表，帮你搭建框架，分析财务数据背后的秘密。
因为我们的决策在很多时候并不是单个人地决策，你的决策跟别人的决策是交织在一起的。这时你的决策是否有效，取决于别人是怎么决策的，这就是博弈论。
而且博弈论里面大家耳熟能详的囚徒困境，纳什均衡等，其实跟行为经济学一起，共同挑战了经济学底层的假定，就是人的假设。
27.《激荡三十年》，吴晓波28.《激荡十年》，吴晓波29.《跌宕一百年》，吴晓波30.《浩荡两千年》，吴晓波
作为生长在中国的企业，作为生活在中国的商业世界中的一员，我你一定要认真地把吴晓波老师的这四套书读完。
后来又过了10年，2008到2018又出了《激荡十年》，你把它理解为激荡40年，跌宕100年，浩荡2000年，都是大部头，但大部头很好看。
创新，最经典读物就是克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》，“式创新”这个词就是本书提出的。
其中有两句著名的话，一句话是你做对了所有事情依然可能会错失城池，另一句话是越完美的管理正在导致大企业。
这也是英特尔的CEO请他来做战略咨询的很重要原因，大公司在面对新技术和新市场时，确实面临一个窘境，“完美无瑕的管理”会导致它们最终失败。
这本书站在20年前，几乎预测对了2014年互联网世界的很多现象，这也使得凯文·凯利在2014年火得不得了。
这是一本思考人类社会进化的著作，他在书里对未来的解读，用的基本理论就是进化，也就是生物学的理论。
我是先看书的，然后又参加过3天的培训，我大家有机会参加培训的，尽量去参加。因为培训比自己看书所能收获的更多。
学会运用结构来训练你的思维，提升逻辑思考能力，表达时，能说到点子上，这也是领导力的必备素养。
刘嘉老师的这本概率论也是经过得到团队打磨的，讲得非常通俗易懂。本来在大学开设的一门学科，照刘嘉老师的，只要有初中学历就能听明白。
如果你觉得在经济学、组织行为学、管理学等等领域，还有更值得推荐的书，更好的必读读物，欢迎补充到书单；